Depolar ve dagıtım merkezleri maliyetlerini azaltmak ve gelir marjlarını artırmak yönünde büyük baskı altında bulunuyor. Intermec’in arastırması, sadece son altı ay içinde her 10 depo müdüründen 8’ine (yüzde 79) operasyon maliyetlerinden ortalama yüzde 19 tasarruf etme görevi verildigini ortaya koydu. Maliyetleri azaltma ve her is sürecini daha verimli kılma yönündeki güçlü baskıya ragmen, yöneticiler hâlâ verimsiz oldugu bilinen is akısları nedeni ile para ve zaman kaybettiklerini
kabul etti.
Depolar verimsiz is akısı nedeniyle yılda 2.899 saat kaybediyor…
Çalısmaya katılan 250 tedarik zinciri, depo ve dagıtım yöneticisi, 8 saatlik mesaide her bir isçinin üretkenliginin, verimsiz is süreçleri yüzünden yaklasık 15 dakika azaldıgını belirtti. 50 çalısanı olan küçük – orta ölçekli bir depo için
bu rakam yılda 2.899[1][2] saati buluyor. Daha büyük isletmelerde ise daha yüksek sayılara ulasabiliyor. Yöneticilerin çogunun tasarruf yapmakla görevlendirilmis olmasına ragmen, her üç yöneticiden 1’i (yüzde 30) geçen seneki is akısını gözden geçirmemis durumda. Oysa böyle bir gözden geçirme, iyilestirme yapılacak alanları tespit edebilmek için ilk adım olarak nitelendiriliyor. Depo yöneticilerinin tasarruf yapma yönünde önemli zorluklarla karsılastıgını ifade eden Intermec Türkiye Ülke Müdürü Murat Kafkas sözlerine söyle devam etti: “Depo yöneticileri zamanı çok daha verimli harcamalı ve isletmelerindeki karlılıgı en üst seviyeye çekmelidirler.
Kaybedilen saniye ve dakikaları yeniden kazanarak tasarruf elde etmek üzere, is akısını ayrıntısıyla sürekli olarak gözden geçirmek zorundalar. Bu arastırmanın da açıkça gösterdigi gibi, depolar ve
dagıtım merkezlerinin teknolojik altyapılarını gözden geçirmeye baslamaları gerekiyor.”
Depolar en çok yükleme-doldurmada zaman kaybediyor…
Soruları yanıtlayan yöneticilerin çogunlugu 8 saatlik bir mesaide olusan en verimsiz is akıslarının yükleme ve doldurmada (yüzde 20) olduguna inanıyor. Bunları toplama (yüzde 18) ve envanter kontrolü (yüzde 18) takip ediyor.
Yakın zamanda is akısı ve süreçlerini gözden geçiren sirketler, envanter kontrolü (yüzde 53) ve toplamanın (yüzde 47) maliyetlerin en kolay azaltılabilecegi iki alan olduguna isaret ediyor.
Müsteri sikayet etmedikçe kimsenin hareket etmeye niyeti yok… Dünyada mobil is çözümleri sektörünün önde gelen kuruluslarından Intermec tarafından gerçeklestirilen arastırma,
is akısının verimliligini iyilestirmek için hâlâ harekete geçmemis sirketlerin, is akısının tam bir degerlendirmesini yapmamak yönünde büyük bir direnç gösterdigini ortaya koyuyor.
Geçen yılki bir is akıslarını gözden geçirmemis olan yöneticiler ancak uyum sorunlarının (yüzde 28) veya düsük performansın (yüzde 27) onları böyle bir harekete yöneltecegini söylüyor. Yakın zamanda böyle bir gözden geçirme çalısması yapmıs ve bunun sonucunda is süreçlerini iyilestirecek uygulamaları baslatmıs olan sirketler ise, kendilerini buna uyumla ilgili konuların (yüzde 26) ya da devamlı iyilestirme programlarının (yüzde 22) tesvik ettigini belirtiyor. Bu sirketler, böyle bir çalısmaya baslamak için düsük performansın yeterli bir kriter olmayacagını düsünüyorlar.
Arastırmaya göre, müsterilerin zor kazanıldıgı ve daha da zor elde tutuldugu bir is ortamına ragmen, her 5 sirketten biri müsteri sikâyeti gelmedigi sürece is akısını gözden geçirmeyecegini söylüyor. Verimlilik artısı teknolojiye yatırımdan geçiyor… Arastırma firması Vanson Bourne tarafından uygulanan anket çalısması, genel bir gözden geçirme yapılsa da
yapılmasa da, depo ve dagıtım merkezi yöneticilerinin üstündeki baskıyı açıkça ortaya koyuyor. Arastırmaya katılanların hemen hemen hepsi bu amaca ulasmak için ne yapılması gerektigi konusunda görüs birligi içinde. Depo veya dagıtım merkezinde performansın nasıl yükseltilecegi soruldugunda, yöneticilerin büyük çogunlugu (yüzde 89) yeni teknolojiye yatırımın kaybolan zamanı kaybedilen zamanı geri kazandıracagına ve daha fazla çalısan verimliligi yaratacagına inanıyor.
Bir diger çözüm is süreçlerinin kısaltılması…
Arastırma, is akısı süreçlerinden kazanılacak her saniyenin ne kadar önemli oldugu konusunda farkındalıgın artmıs oldugunu ortaya koyuyor. Yöneticilerin neredeyse 3’te 2’si (yüzde 60) “Is akısından kazanılan zaman, önemli fırsatlar sunabilir” görüsünü benimsiyor. Bunu basarmak için ise
yöneticiler, is süreçlerinin kısaltılması gerektigini savunuyorlar. Çalısanların daha az adımda islerini halletmesi, daha hızlı etiket basımına yatırım yapılması, daha hızlı barkod okutulması ve mesai sırasında batarya degistirilmesi gibi isleminin kaldırılmasını öneriyorlar.
Son Yorumlar